Supervision

Begleitung und Coaching für Ihr Team, angepasst an die jeweiligen Entwicklungsphasen und Herausforderungen.

Ziel ist in der Regel die Bedingungen für die Zusammenarbeit insgesamt zu verbessern. So z.B. das Etablieren einer gesunden Feedbackkultur, das Klären von Konflikten, die Definition von Schnittstellen, Aufgaben und Rollen; das Erarbeiten einer (Team)Vision. Ebenso wie Aspekte der Mitarbeiterführung, die zu einem guten Arbeitsklima und damit zu Motivation und Identifikation beitragen.

Die Veranstaltungen sind so aufgebaut, dass das Team, in einer angenehmen Atmosphäre, gemeinsam Zeit und Raum hat, um die eigene Arbeit zu reflektieren, Lösungsstrategien für Herausforderungen zu entwickeln und zusammen zu wachsen.

Hierzu biete ich unterschiedliche Herangehensweisen. Zunächst klären wir in einem ersten Gespräch ihr Anliegen. Daran orientiert sich die weitere Vorgehensweise.

In manchen Fällen führe ich mit jedem Teammitglied ein kurzes Einzelgespräch, etwa zwei Wochen vor dem ersten Event, dies dient dazu, ein erstes Kennenlernen zu ermöglichen. Aus den verschiedenen Perspektiven und Anregungen dazu, was für das Team hilfreich sein könnte, entwickle ich ein Konzept für die Teamentwicklungstage.

Der ersten, 1-2 tägigen Veranstaltung folgt mindestens ein Follow Up Termin nach 6-12 Wochen im Umfang von 3 bis 8 Stunden. Dieser Termin dient dazu die Nachhaltigkeit zu sichern, wir reflektieren, wie die die Vereinbarungen umgesetzt wurden, was davon hilfreich war und in welcher Form nachgebessert werden sollte. Auf Wunsch folgen weitere Termine.

Ist die Ausgangslage (relativ) klar führe ich keine Einzelgespräche vorab